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粵海集團獲評廣東省國有重點企業管理提升“兩個標桿”

2022-03-23

爭創世界一流,勇當國企標桿,粵海再添殊榮。近日,省國資委公布廣東省國有重點企業管理提升標桿創建行動標桿企業、標桿項目名單,粵海集團獲評管理提升標桿企業,集團6S戰略閉環管理項目獲評管理提升標桿項目,成為全省唯一一家同時獲評“兩個標桿”的國有重點企業。

建設世界一流企業是黨和國家賦予國有企業的光榮使命?;浐<瘓F緊緊圍繞建設世界一流企業,以“對標世界一流管理提升行動”為主題和切入點,堅持戰略聚焦,全面深化改革,強化黨建引領,深入實施“管理提升年”活動,持續加強管理體系和管理能力建設,大力提升管理效能,推動集團高質量發展不斷邁上新臺階。

堅持戰略引領,6S管理體系全面發力

2019年,粵海集團圍繞“灣區龍頭,世界一流”戰略目標,制定“1235”四步走戰略(一年打基礎、兩年求突破、三年大提升、五年上臺階),明確提出用三到五年時間“再造一個高質量新粵?!钡膽鹇阅繕?,并通過6S管理體系推動目標全面落地落實。

6S戰略管理體系以“聚焦戰略、戰略驅動”為導向,構建起由戰略規劃、商業計劃、管理報告、戰略績效、戰略審計、經理人評價組成的6S閉環體系。以集團戰略規劃為起點,各業務單元全面承接規劃目標任務;對規劃目標進行年度分解,制定年度商業計劃;根據商業計劃確立的目標及舉措,簽訂年度業績合同;通過季度、半年度和年度管理報告,動態監控業務單元商業計劃及業績合同執行情況;通過業績合同對業務單元進行年度考核;通過戰略審計對業務單元在戰略規劃和商業計劃執行過程中的真實性、可靠性進行審核、檢查、評價和監督;通過經理人評價對經理人進行考核,形成良性的閉環管理。截至2021年底,粵海集團總資產達到2073億元,實現營業收入385億元,利潤總額95億元,主要經營指標均實現“三年翻一番”,基本實現“再造一個高質量新粵?!钡膽鹇阅繕?。

全面深化改革,健全現代企業制度

在國有企業改革發展的關鍵時期,以習近平同志為核心的黨中央作出國企改革三年行動的重大決策?;浐<瘓F以深入貫徹落實國企改革三年行動部署為抓手,以完善中國特色現代企業制度為核心,持續加強管理體系和管理能力建設。

持續完善公司治理,將黨的領導和黨的建設總要求納入公司章程,推動黨的領導地位法定化;制定完善各治理主體權責清單,推行權責邊界清單化;明確黨委、董事會、經營班子決策機制和議事規則,推動決策程序規范化。

動態優化調整授權放權,制定粵海集團授權放權事項清單,分類開展授權。集團現有147項管控事項中,授權放權給各二級公司的事項共69項,占比46.94%,加上對粵海水務、粵海永順泰等特定二級公司的授權放權,授權放權事項在全部管控事項中占比58.95%。授權事項涉及投資立項、財務管控、合同管理、工程建設、高管任免及薪酬管理等多方面,下屬企業活力進一步釋放,管理效能進一步提升?;浐K畡帐窍祪仁准沂跈嘣圏c單位,授權后投資決策效率大幅提升,經營業績有力攀升,綜合水處理規模躍居全國第二。

持續深化三項制度改革,暢通外部引進和內部選聘雙渠道,近三年從生產經營主戰場、急難險重任務中提拔了26名干部,市場化選聘54名專業人才充實到二級企業領導班子和集團中層管理崗位;完善市場化經營機制,遵循“業績跳一跳,分配笑一笑”原則,以有現金流保障的凈利潤為基礎考核業績,績效薪酬上不封頂、下不保底,不同業務單元經理層平均年薪差距超過1倍,高管最大年薪差距近5倍;健全員工退出機制,將末等調整和不勝任退出機制納入績效評價制度,近三年全集團因不勝任崗位、考核末位、業績不達標等被辭退、解聘的員工近250人,真正實現員工“能進能出”,職務“能上能下”,收入“能增能減”。

強化黨建引領,打造世界一流企業軟實力

堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”?;浐<瘓F深入貫徹落實兩個“一以貫之”,推動黨建工作深深根植企業文化,推動黨建與經營管理深度融合,把黨的政治優勢轉化為引領企業提升管理能力、推動高質量發展的強大動力。

烏石水廠應急供水工程是粵海集團近年黨建工作與經營管理深度融合的典型案例。該工程是粵東地區抗旱保供水的重要組成部分,從前期論證到項目立項,從組織實施到投入使用,用時僅百余日,是粵海集團有史以來工期最短、協調難度最高的項目?;浐<瘓F以開展黨史學習教育為契機,大力弘揚東深供水工程建設者群體“時代楷?!本?,學習借鑒火神山、雷神山的援建模式,充分發揮集中力量辦大事的國企黨建優勢,從系內的全國各地水司和在建項目抽調能工巧匠和技術骨干支援工程建設。在工程最后15天的決戰決勝時刻,火線組建“粵海青年突擊隊”奔赴工程一線參與建設,最終順利在春節前實現完工通水,解決13.4萬普寧麒麟鎮人民生產生活用水的燃眉之急。

近年來,粵海集團持續織密建強基層黨組織,充分發揮工程指揮部黨組織的戰斗堡壘作用,各大工程堅持節假日不停工,“白加黑”“五加二”地推動工程項目不斷提速增效,徹底扭轉集團工程項目大面積延誤的被動局面,歷史性實現所有工程項目零延誤、零超概,其中廣西興六高速、東莞電子電氣、長江興化引水等11個項目提前完工投產,為集團增收超2億元。奮戰在工程一線的黨員干部用實際行動踐行許黨許國、報黨報國的莊嚴承諾,工程指揮部黨組織用優異成績演繹了“擔當作為、業績之上、協同高效”的粵海企業文化。

此次獲評廣東省國有重點企業管理提升“兩個標桿”,是省國資委對粵海集團管理提升工作的高度認可,也是對粵海集團貫徹落實國企改革三年行動工作成效的充分肯定。下一步,粵海集團將進一步聚焦“灣區龍頭、世界一流”戰略目標,持續全面深化改革、強化對標一流,加快推動高質量發展,不斷做強做優做大。

文:戰略發展部

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